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预算项目库与预算管理系统项目（一期）

1、系统应基于高校预算管理的规章制度，建立包括预算申报、预算编制、拨款下达、预算执行、执行分析、预算考核在内的完整有效的全过程的预算管理系统。系统应支持各预算申报项目及申报模板制定，可按照业务性质和预算内容的不同，实现预算申报模板的细化管理，支持人员经费、公用经费明细申报，满足主管部门和学校管理的需要。

2、系统应支持对经费管理进行实时控制、计划拨款、对执行情况查询分析，可实现从预算编制、预算下拨到预算执行与预算结果反馈全过程的预算管理，增加预算管理的可控性和透明度，加强规划、计划与预算的结合，提高资金配置和使用效益。

3、系统应可实现预算项目和财务项目之间的关联管理，满足预算项目跨年度的跟踪、统计与决算，可实现多样化多维度的预算分析要求。

实现从预算编制、预算下拨到预算执行与预算结果反馈全过程的预算管理，增加预算管理的可控性和透明度，加强规划、计划与预算的结合，提高资金配置和使用效益。实现预算项目多年滚动管理，与预算申报管理系统对接，实现当年项目抽取，对预算执行的进度、预算执行的详细情况随时进行查询、掌握和反馈，随时对预算执行中出现的异常进行分析，保证预算执行工作的高效，保证预算管理的精细。

论证地点

南华大学

论证意见

1、预算管理系统结合高校预算控制的战略目标，将全面预算系统参与预算的编制与发布到实施与管控贯穿于整体业务的流程，实现高校预算全面业务覆盖、精细化和信息化的管理。

2、实现预算项目多年滚动管理，与预算申报管理系统对接，实现当年项目抽取，对预算执行的进度、预算执行的详细情况随时进行查询、掌握和反馈，随时对预算执行中出现的异常进行分析，保证预算执行工作的高效，保证预算管理的精细。

3、该校财务微信服务、网上报账、收费平台等系统均由长沙网财信息技术服务有限公司开发并负责维护，预算管理系统的建设需联接财务微信服务，同一家公司开发可实现数据的平滑过渡以及与学校其他财务系统整合，有利于财务信息化工作的延续性和一致性。

4、提高学校财务管理水平以及服务效率，也有利于节约成本，提供的信息化建设服务具有不可替代性。与会专家一致建议采用单一来源方式采购。

专家成员名单

姓名

工作单位

职称

李义贝

湘潭大学

高级会计师

易佑金

吉首大学

财务处副处长

李志刚

长沙学院

高级会计师